7月多项经营指标飘红 北汽集团高质量发展成效显现

7月本是汽车市场的淡季，但近期北汽集团公布的系列经营指标，却彰显出别样的火热：极狐汽车同比增长67.7%，北京汽车同比增长15.49%，北京越野同比增长17.4%，北京奔驰同比增长97.5%，北京现代第七代伊兰特同比增长33.9%，在京产值261.8亿元、同比增长24.6%……

一组组“飘红”的数据，不仅为北汽集团加速“下半程”增添了好彩头，更是其持续发力高质量发展，不断解放思想、创新驱动、承压奋进的成果体现。

聚焦“高新特”自主发展“新”欣向荣

聚焦主业、聚焦自主，是北汽集团“十四五”最核心的战略。

对于北汽来讲，做强自主，是“造好车”这一初心的本质所在，也是检验高质量发展的关键标准。

对此，北汽集团围绕首都“高精尖”产业布局，推进“高新特”供给侧结构性改革，集中优质资源打造科技创新、产品创造的核心竞争力，实现自主品牌的高端化、新能源化、特殊场景化。

根据中国汽车工业协会数据，7月，全国乘用车销量环比下降2.1%，商用车销量环比下降12.5%。然而淡季不淡，北汽自主品牌却稳步上量——

自主乘用车板块，极狐汽车勇闯高端新能源赛道，当月销量同比增长67.7%，前七月累计销量同比增长3.33倍；北京越野销量同比增长17.4%，持续保持越野细分市场头部领先优势；北京汽车拥抱年轻新潮流，电、油产品当月合计同比增长15.49%，北京汽车新产品魔方自7月正式上市以来累计销量突破3600辆。

自主商用车板块，北汽福田持续保持行业领军地位，7月销售达3.4万辆，上半年商用车市场占有率排名第一，市场占有率提升0.5个百分点。

自主阵营的全面增长，很大动力源于产品、科技上的谋划耕耘、推陈出新。近两年，极狐汽车阿尔法S、极狐汽车阿尔法T、北京越野BJ60、北京汽车魔方、北汽福田银河重卡等新品的推出，以及银河、积木、魔核等技术矩阵的丰富，进一步壮大了自主品牌阵营，更好适应了中国汽车市场变革以及消费升级需求，也开始收获市场端的认可。

融入“双循环”两个市场“京”彩纷呈

在抓好国内大循环主体的同时，北汽集团以国际视野用好国内国际双循环的格局优势。

引进来，北汽集团以高质量的合资合作，助力中国汽车产业高端制造、绿色发展、共建共赢等系列变革。

作为上半年唯一零停线的豪华高端汽车企业，北京奔驰在疫情防控与生产爬坡的双重压力下，7月生产突破6.4万辆，连续两个月产量创历史新高，同比增长97.5%。特别是上半年，北京奔驰迎来第400万辆整车暨国产全新纯电动车EQE的下线，打造了具有11款车型的强大产品矩阵。另据数据显示，福建奔驰7月表现同样不俗，销量同比增长84.5%。作为中德汽车合作典范，北汽与梅赛德斯-奔驰集团不仅携手持续做大市场，更加形成了共同拥抱“双碳”时代、加快科技创新、深化资本布局等深度的合作共赢。

作为北汽另一重要合资平台，北京现代在发展周期的深度调整中，迎来了20岁生日。7月，第七代伊兰特销量11226辆，环比增长30.8%，同比增长33.9%，以其强势崛起、月销破万的成绩，为下半年全面发力开了好头，展现出了企业发展的强劲后劲与韧性。同时，股东双方深化合作联合增资，全新管理团队协力向前，现代汽车新能源产品引入，也为北京现代二十而立启新程加足了马力。

走出去，伴随中国汽车产业的崛起，北汽集团积极推动自主品牌的反向输出，不断扎根海外市场，同样交出了一份亮眼的成绩单。

7月，北汽商用车当月海外销量稳居行业第一，北汽乘用车海外月销量同比增长143.9%。其中，北汽国际公司实现发运北汽自主品牌乘用车环比增长38%，同比增长143%，创今年以来单月发运新高；市场端实现环比增长85%，同比增长75%，终端销售能力大幅提升。随着多年深耕，北京汽车、北京越野多款产品口碑持续提升，已经逐渐成为东方品牌的代表。

近期，2022《财富》世界500强排行榜发布，北汽集团连续十年稳居500强行列，以世界级企业的综合实力，彰显着中国汽车企业拥抱世界、乘势而上、接续奋斗的自信与坚韧。

做好“加减法”价值链条“适”半功倍

北汽集团在整车端的数据拉升，离不开价值链的全面高质量发展。最为关键的一环，就是仅仅围绕整车、零部件、服务贸易三大主业，做好聚焦主业、主业聚焦的减量发展。

专注“高精尖”，聚焦“白菜心”。作为首都国企，北汽集团无疑承担着全国第一个减量发展超大城市的“超大任务”。

减量发展，“减”只是手段，“加”才是目的。

“减”的是桎梏的理念，“加”的是思想的活力。北汽以思想变革击碎靠资源拉动增长的外延式发展思维定式，打开一切以市场为导向的发展新局。

“减”的是负重的资产，“加”的是资源的活力。北汽加快航空、农业非主业板块退出、房地产业务资金回炉、低效产能划转，历史遗留问题取得突破。

“减”的是疲软的状态，“加”的是竞争的活力。一边“减脂”一边“健体”，北汽正建立健全“以亩产论英雄、以效益论英雄、以质量论英雄”的体制机制。

让价值链的各环节更加适配高质量发展的要求，全面形成主业战略支撑。在“减”和“加”的辨证之间，也为北汽创造了既立足当下、更着眼长远的生存、发展空间。

谋长远才能赢未来。在锚定高质量发展的实践中，北汽集团逐步探索出聚焦主业发展、开放合作发展、减量增效发展、改革创新发展、党建引领发展的“五个发展”联动，方向更加坚定、路径更加清晰、举措更加有力，也将以更高质量的产品和服务，赢得未来可期。