九洲盛世集团：强化企业内部管理，打造展厅企业核心竞争力

面对日益复杂的国内外宏观经济形势，企业面临着更多的不确定要素，展厅企业也是如此，很多企业在这个时候选择轻资产化运营，但是有那么一家企业确实逆风而上，不仅不缩减开支，还加大对分公司投入，坚持实体化运营，坚持设计施工自有团队化，整合供应链上下游，带动公司的发展，这就是北京九洲盛世控股（集团），近两年来，向管理要效益，以分公司实体化和供应链的整合为目标，不断的增强企业的竞争力。

1）分公司实体化

早在疫情期间，九洲盛世集团领导高瞻远瞩，重视分公司的建设，目前形成了九洲盛世东北分公司、九洲盛世西北分工以及九洲盛世山东分公司为主要业务实体的，开拓了我们北方市场，目前还在积极布局我国中部地区，通过分公司实体化的运营，不仅让业务服务更佳细致有针对性，而且大大提高了工作效率，提高客户的满意度。

2）专业化，多元化发展

公司多年的业务布局，重新定位各职能公司的职能，将视觉设计、软件开发公司整合，纳入展厅服务的轨道，新成立展厅材料、材质以及施工技术研发和推广，不仅仅充实企业业务板块，实现多元化发展，更是为业务提供了保障，保证公司主营业务的专业化为三大业务公司提供强大的后背保障。

3）迭代业务，紧抓项目经理管理

集团对与展厅设计、施工技术一项比较重视，这次更是从

作为分公司的项目经理，跑在一线，既要接触客户，又要把控项目进度和质量，因此作未公司的中坚力量，集团极度重视项目经理的管理和业务能力的提升。公司举办项目经理培训班，增强项目经理的业务能力和服务能力，大大增强了企业的竞争力。

通过整合不仅提高了企业的服务能力和客户满意度，更是让企业竞争力上升一个台阶，形成自己核心优势，既发展了职能功能，也促进了业务公司的成长，更好的服务于企业展厅服务行业。